ISO 19650 導入與查證輔導
依組織規模與專案型態，建立可落地的資訊管理制度，並在導入完成後銜接SGS第三方查證機構進行稽核。
- 現況差距分析與導入路徑規劃
- OIR／AIR／PIR／EIR 資訊需求文件撰寫
- BIM 執行計畫（BEP）與資訊交付計畫（MIDP／TIDP）
- CDE 狀態流程、命名規則與權限設計
- ISO 19650 相關文件制定及整合
- ISO 19650 客製化的培訓課程
交付成果 制度文件範本組、流程圖、教育訓練、稽核缺失改善清單
WHY
你可能正卡在這裡
BIM 做了好幾年，模型越做越多，但交付爭議、版本混亂、查證準備的問題卻沒有少。問題通常不在軟體，而在資訊管理制度。
標案寫了 ISO 19650，內部沒有制度
招標文件要求依 ISO 19650 交付，但 EIR、BEP、MIDP 該寫到多細、誰負責審核，團隊沒有共同標準。
交付爭議，找不到依據
模型版本對不上、責任界面模糊，驗收時才發現雙方對「完成」的認知不同，成本與時程一起被拖垮。
查證在即，不知從何準備
想取得 ISO 19650 查證強化投標競爭力，但文件體系、試行專案、內部稽核都還沒有頭緒。
SERVICES
顧問/專案服務
以 ISO 19650 資訊管理系統為服務核心，延伸到設計前期的物理環境模擬與企業內部培訓。三條服務線可單獨委託，也可整合規劃。
物理環境模擬
在設計前期以模擬數據檢驗量體配置與立面策略，讓設計決策有數據可依循，也作為綠建築與永續揭露的佐證。
交付成果 模擬報告、比較方案、設計調整建議
企業數位轉型培訓
為營造廠、建築師事務所與開發團隊規劃內訓課程，從資訊管理觀念到數位工具導入，課程內容依企業實際專案客製。
交付成果 課程講義、實作範例、課後工作流範本
PROCESS
ISO 19650 查證顧問服務流程
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01
訪談與先期評估
訪談關鍵人員、盤點既有 BIM 流程與文件，對照標準條文找出差距。
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02
文件初審及課程規劃
針對評估的結果、審查既有的管理文件以及量身打造培訓課程。
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03
ISO 19650 培訓課程
透過客製化課程了解 ISO 19650 內容，並且與實務作業接軌。
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04
ISO 文件制定及整合
協助製作 ISO 19650 相關文件及技術性整合。
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05
稽核演練及報告
執行初次稽核演練及提供改善建議報告。
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06
查證銜接
協助準備查證所需文件與受稽人員，銜接SGS第三方查證機構。
CASES
案例實績
案例依委任方保密約定以產業別呈現，詳細內容歡迎來信索取。
CLIENTS
適用對象
ISO 19650 規範的是委任方與受委任方之間的資訊交付關係，不同角色導入的重點也不同。
開發商・公部門
把資訊需求寫清楚，讓設計與施工團隊交出可用於營運維護的資產資訊。
營造廠・統包商
建立跨分包的資訊協調與審核機制，以制度化交付能力提升投標競爭力。
建築師事務所
規範模型與圖說的版本流程，減少協調錯誤，並以環境模擬強化設計說服力。
科技廠房・廠務
銜接營運階段資訊管理，讓竣工資料能直接進入設施管理與數位孿生應用。
STANDARDS
標準版本，一條一條分清楚
ISO 19650 第 1 至 3 部正在修訂。輔導與查證一律依現行版本執行，修訂草案只作為前瞻規劃參考，避免制度剛建好就要改。
現行版本
導入與查證依據
- ISO 19650-1:2018概念與原則
- ISO 19650-2:2018資產交付階段
- ISO 19650-3:2020資產營運階段
- ISO 19650-4:2022資訊交換
- ISO 19650-5:2020以安全為導向的資訊管理
DIS 2026 修訂草案
持續追蹤的變化
- 新增狀態CDE 增加「Submitted 提交」狀態，資訊首次交付給團隊以外的對象
- 術語調整EIR → IPR、BEP → IPP，MIDP／TIDP 改為資訊產出時程
- 合約影響提交節點可能成為新的付款與驗收里程碑
注意 草案內容尚未生效，不作為查證或合約依據。
CONSULTANT
顧問與專業資格
顧問角色專注在制度設計與落地陪跑，查證由獨立的第三方機構 (SGS) 執行，確保結果客觀可信
專業資格
- ISO 9001 主導稽核員 品質管理系統
- ISO 14064-1／14067 主導稽核員 組織溫室氣體盤查・產品碳足跡
- LEED AP 綠建築評估與認證
- R20 永續管理師 企業永續管理
- 職業安全衛生管理員 職業安全衛生管理
- Autodesk Revit Architecture Certified User Autodesk Revit
FAQ
常見問題
還有其他問題，歡迎來信或在粉絲專頁留言。
顧問可以直接幫我們發證嗎？
不行，也不應該。依查證規範，輔導與查證必須由不同單位執行。顧問負責協助建立制度並完成查證前準備，正式稽核與發證由第三方查證機構(如SGS)進行。
公司還沒有專職 BIM 團隊，可以導入嗎？
可以。ISO 19650 規範的是資訊管理流程，不是特定軟體。導入初期會先盤點現有人力與分工，規劃符合公司規模的做法，再逐步建立能力。
導入大概需要多久？
取決於組織規模、既有 BIM 基礎與是否搭配試行專案。初次洽談時會依現況評估，並在差距分析後提供具體期程。
費用怎麼計算？
依導入範圍、組織規模與輔導天數報價。歡迎先來信說明需求，我會回覆建議的服務範圍與報價區間。
修訂草案出來了，現在導入會不會白做？
不會。查證仍依現行版本進行，而資訊需求、執行計畫、CDE 流程等核心架構在修訂後仍延續。導入時會預先標示受修訂影響的部分，讓日後轉換成本降到最低。
CONTACT
從一封信開始
來信時附上以下資訊，我能更快判斷適合的服務範圍，並在回信中給出具體建議，或想邀約初步的顧問服務報告也歡迎來信。
- 公司類型與規模（開發商、營造廠、事務所⋯）
- 目前 BIM 與資訊管理的現況
- 想解決的問題，或專案對 ISO 19650 的要求
- 預計的時程與是否有查證需求